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2023-04-04
Solotech présente le talent derrière son savoir-faire inégalé.
Q : Alexandre, toutes nos félicitations pour votre nouveau poste! Quel a été votre parcours pour en arriver là?
AP : Je suis arrivé au Québec il y a 20 ans, en quittant la France. Je possédais une maîtrise en génie industriel et une expérience de travail dans le milieu industriel. J’étais toutefois en quête de plus. Je voulais essayer quelque chose de nouveau, quelque chose d’excitant. En fait, mon loisir, c’est de jouer de la batterie. Quand j’ai entendu parler de Solotech, j’ai eu l’impression que mes univers pouvaient se rejoindre. Je voulais vraiment trouver un emploi chez Solotech.
J’ai donc consulté le site Web de l’entreprise et j’ai trouvé le plus d’adresses courriel possible des employés. J’ai envoyé une cinquantaine de courriels. J’ai écrit une lettre à chaque personne. Le lendemain, le directeur de la boutique Solotech m’a répondu afin de fixer un entretien pour un poste de vendeur à l’interne. J’ai eu le plaisir d’être interviewé par le fondateur de l’entreprise lui-même. Il pensait que j’étais surqualifié pour le poste, mais ça m’était égal. Je voulais travailler pour Solotech. J’ai accepté ce poste il y a 16 ans, et voilà où j’en suis aujourd’hui.
Q : Vous saviez que vous vouliez travailler pour Solotech en arrivant au Canada, mais quel était le métier de vos rêves dans votre enfance?
AP : Mon premier métier de rêve était celui d’éboueur. J’étais très impressionné par les camions! Ensuite, j’ai pensé devenir pilote ou astronaute, parce que je voulais faire partie de quelque chose de plus grand et ne pas simplement rester les deux pieds sur terre. J’aimais la technologie, alors je suis allé dans cette voie à l’université, et le choix naturel me semblait être la science.
Mais, en toute honnêteté, une évidence m’a frappée il y a quelques jours. J’ai réalisé que tout ce que j’ai accompli jusqu’à aujourd’hui est toujours en lien avec le leadership. C’est la principale constante dans ma carrière. J’ai réfléchi à mes rêves et je me suis demandé comment j’en étais arrivé là. J’estime que c’est en raison de deux grands exemples de leadership que j’ai eu dans ma vie : mon père et mon oncle. J’ai observé comment ils étaient respectés dans leur travail, et je me rends compte aujourd’hui qu’ils ont toujours été une source d’inspiration pour moi. C’est dans mon ADN de m’efforcer à être le meilleur leader possible pour mon équipe.
Q : Quel est votre style de leadership?
AP : J’ai occupé tellement de postes différents au sein de l’organisation que je n’ai pas l’impression de superviser des gens. En fait, je suis aux côtés de mon équipe. Nous travaillons ensemble pour accomplir tout ça. Bien entendu, je prends mes responsabilités au sérieux. Pour mon équipe, je suis prêt à être responsable en cas de coup dur. Cela dit, si tout se déroule bien, c’est grâce aux membres de l’équipe qui sont la force.
Lorsque vous avez le courage de faire confiance à votre équipe et de la soutenir, c’est plus facile au bout du compte. Puis, vous en tirez l’assurance nécessaire pour en être le leader.
J’ai déjà eu un patron qui m’a dit qu’il n’était pas nécessaire d’avoir un poste particulier pour être un grand dirigeant, et c’est ma motivation. Je veux protéger et soutenir les personnes avec lesquelles je travaille, parce que nous œuvrons ensemble pour faire avancer les choses.
Q : À quoi ressemble une journée dans la vie du président de la Division Ventes et Intégration de systèmes au Canada?
AP : Une partie de mon travail consiste à analyser et comprendre les défis opérationnels ou stratégiques à relever pour trouver des solutions. J’ai aussi la chance de travailler avec mon équipe des ventes dans le but de monter les meilleures propositions pour nos clients et de participer au développement de stratégies de marchés. Honnêtement, c’est là toute la beauté de Solotech. Au travail, on ne se cache pas derrière une position, on s’implique dans tout le processus et on travaille en équipe. Aucun jour ne se ressemble.
Q : Quel secret au sujet de Solotech n’est connu que par peu de gens?
AP : La Division Ventes et intégration de systèmes de l’entreprise est encore assez peu connue à mon goût. Solotech est renommée pour ses spectacles et ses tournées, mais nous réalisons aussi beaucoup d’installations permanentes et je veux que nos clients le sachent. Nous pouvons effectuer des installations audiovisuelles dans des espaces de bureaux, dans les transports, ou bien créer des expériences immersives, des écrans vidéo, installer des systèmes audio, et bien plus encore. Solotech est réputée, mais l’un de mes objectifs personnels pour le Canada est que nous soyons reconnus en tant qu’intégrateurs d’installations permanentes audiovisuelles de choix.
Q : Finalement, projetons-nous dans l’avenir. Qu’est-ce qui vous passionne le plus dans l’évolution de votre division?
AP : Les ventes et l’intégration de systèmes, c’est justement l’avenir! J’entrevois encore plus de synergies chez Solotech entre toutes les divisions et les équipes, car la technologie converge et se consolide, et les équipes se rassemblent davantage. Ma vision: une grande famille Solotech pour le client. En faisant affaire avec nous, le client obtient une offre complète! Nous sommes en constante évolution, et nous en faisons profiter nos employés et nos clients. Solotech sera une compagnie encore plus impressionnante, une destination pour les passionnés de l’audiovisuel, pour les futurs employés ambitieux, et le partenaire d’affaires de choix.
